阿里CEO张勇

2020-01-20 15:51 通信

阿里CEO张勇:阿里不仅是电商公司,更是数据企业

阿里CEO张勇:阿里不仅是电商公司,更是数据企业

6月24日上午消息,阿里巴巴集团CEO张勇在华盛顿尼尔森全球论坛上发表主题演讲,面对数百位美国商界领袖,张勇表示,阿里巴巴从来没有将自己仅仅定位为一家电商公司,阿里巴巴是一个数据平台,今天数据正在全渠道流动,阿里巴巴将从电商,供应链,消费者营销等多个领域入手,不断开创新的模式,用数据为商业合作伙伴创造新的价值。

宝洁,Target,强生、facebook,Twitter和CBS等零售品牌商、新老互联公司和媒体高管纷纷出席。作为商业领袖代表,张勇进行了题为商业的未来:连接20亿消费者演讲。

张勇指出,十五年来阿里巴巴始终坚持自己的使命让天下没有难做的生意,我们从B2B业务起步,搭建了淘宝,天猫等全球领先的零售平台,并建立了天猫国际这个进入中国的快车道,还创造了预售模式,引发了车厘子销售在中国的爆发式增长。

但张勇表示,阿里远远不仅如此,不仅是一家电商公司,更是一个数据企业。现在阿里正背靠强大的移动互联生态,建设一个数据驱动的市场营销平台。张勇说,在电商平台之外,我们拥有一系列移动互联资产,阿里投资了微博,优酷,拥有最大移动浏览器UCWeb,第二大地图导航应用高德。基于此,阿里巴巴已经拥有、整合了大量用户及消费行为数据,将搭建一个以数据为能源的跨平台跨终端的营销体系。

张勇展示了数据将如何彻底重组市场营销产业生态。他表示,利用3.5亿的年活跃用户,每天4000万笔交易,阿里积累的庞大数据,能够帮助全世界的品牌和企业在整个互联甚至线下,全渠道地进行新用户获取,老用户管理,不仅是在阿里交易平台,更能在全追踪用户的足迹,精准触及用户。

阿里巴巴和蚂蚁金服刚刚共同组建了合资公司口碑,体现了阿里生态的本地生活服务战略,在演讲中张勇直言,阿里的最大优势将是数据,数据将驱动阿里巴巴的线上线下业务融合,因为用户永远,也随时会变成线下消费者,在我们心中,线上线下最终将是高度融合的。我们想做的是,用我们的数据帮助这些企业运营,我们相信,新经济将是数字经济和实体经济的结合,我们更相信,数据是新经济的原油。

在演讲最后,张勇说;我激动于中国的未来,由于互联和移动互联,今天中国所有的商业正在经历新一轮的数字革命,同时中国还有一个不断增长的中产阶层,已经和美国人口相当,未来五年内将会翻倍。我们会努力工作,创造更多的像C2B模式和双十一这样的创新,不断向我们的客户提供新的价值。

以下为演讲实录:

我很荣幸能在这里作为演讲嘉宾,今天我想和各位分享阿里巴巴的使命:让天下没有难做的生意。

阿里巴巴在1999年创建,我们做的第一件事是建立一个批发平台,帮助中国中小企业在全国和全球范围内寻找贸易机会。通过这个数字化的平台,中小企业可以把东西卖到全中国,在全球寻找贸易伙伴。在2003年,我们建立了零售平台淘宝C2C平台,五年以后我们建立了B2C平台,那就是如今广为人知的天猫,这是我们以品牌为中心的零售平台。

从这些业务里面你可以看到,阿里巴巴始终在做的,是坚持我们的使命:让天下没有难做的生意。今天在中国和全球,我们的零售平台均处于领先地位,不妨用一组数据来看看我们的业务:

去年我们的零售平台成交额达到4000亿美元,今年我们将迎来里程碑,那就是阿里巴巴零售业务的规模将超越沃尔玛。我们还有一个很宏大的目标,我们的成交额将在五年内达到1万亿美元,未来我们还想要服务20亿来自中国和全球的消费者。

去年我们经历了成功的移动转型,现在每个月有近3亿消费者通过移动设备访问我们的零售平台,上个季度我们高兴的发现,超过50%的成交额来自移动设备。在过去12个月,在我们的零售平台上有3.5亿活跃用户。同时,我们非常成功的筹办了6次双十一购物狂欢节。双十一从2009年开始举办,今天双十一已经是中国人的黑色星期五+络星期一,成为中国举国和全世界的消费节。

通过利用我们庞大的用户基数,我们可以帮助商家接触到全中国的消费者。你可能知道,在中国,还有一半的人口生活在农村,他们生活在真正的农村每个村子可能不超过1000户家庭,这样的村子在中国有近60万个。通过平台,我们可以让我们的品牌伙伴,商家伙伴接触到这些村子里的农民,帮助他们也能享受到和城市人一样的商品和服务。

去年我们建立了我们的新平台向商家提供跨境进口解决方案,我们称为天猫国际,今天我们通过这个平台让在中国没有实体店铺的海外商家,建立一个快速通道,触达中国消费者。所有的天猫国际商家只有当订单生成以后,商品才会被运到中国消费者手中。我们和中国许多跨境试点区和自由贸易区紧密合作,保证订单顺利执行。

有一个关于天猫国际的特别成功的故事:Costco。各位可能知道,多年以来,Costco一直在讨论是否进入中国大陆市场,去年10月他们决定在天猫国际开设商店,向中国消费者销售他们著名的坚果和蔓越莓干等产品。开业1个月,他们的销售额达到了650万美元,在2014年的双十一购物节上,他们总共向中国消费者卖了300吨柯克兰坚果,200吨蔓越莓干。过去中国消费者无法获得这些典型的美国产品,而今天他们可以从上买到。

在我们的零售平台上,我们不仅帮助商家在上销售产品,让他们把线下业务转移到线上,我们也非常紧密的与他们合作,不断建立新的模式,一个成功的案例是,我们和华盛顿州的农民合作,帮助他们把车厘子从美国向中国市场出售。我们的模式和线下实体店的模式完全不同,我们做了一个很简单的事情建立一个预售模式,事先把中国消费者的需求聚合起来

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